在跨境电商的发展历程中，卖家们所处的营商环境极为复杂，且面临着海量经营数据的处理任务。鉴于此，跨境电商的数字化转型已迫在眉睫。然而，由于跨境行业业务具有特殊性，行业所需的技术人才严重匮乏。近期，一场聚焦高精尖跨境IT人的 “数智治理研讨会” 在超级大卖子不语举行 。作为跨境重要标杆大卖，子不语是当之无愧的数字化典范。走进超级大卖子不语，也是积加ERP本期数字治理研讨会的最大亮点。
在热情洋溢的破冰之后，跨境电商数字化探索之旅正式拉开序幕。
子不语集团技术总监王星哲王总率先分享，为大家徐徐展开子不语的成长画卷。零距离走进子不语集团，我们跟随王总的节奏，探寻子不语集团的发展历史，领略其独特的企业文化。子不语集团有限公司成立于2011年，致力于成为一家值得尊重的全球化时尚品牌公司，让全球用户及时便捷地获得满意的时尚产品和服务。在跨境电商鞋履赛道，子不语已经成长为中国本土最大的服装品牌跨境电商公司之一。
而子不语数字化实践同样是本次分享的核心亮点。王总通过数字化基建实践，详细解密了子不语卓越的技术能力，展现子不语在数字化转型道路上的深谋远虑与精雕细琢，让大家深刻领会到卓越的数字化基建对于企业在激烈竞争中脱颖而出并实现可持续发展的核心价值。
积加ERP的重要合作客户代表，前力扣（LeetCode）技术负责人、现航木科技 CTO 邹润阳邹总围绕“跨境电商公司所需的 IT 团队” 这一关键话题，带来一场干货满满的分享。
邹总结合航木及自身实践经历，深入分享了IT 团队如何持续地寻找到价值创造的切入点。其中跨职能尝试成为重大突破点。在跨境电商快速变化的商业环境中，IT 团队的技术产出必须与业务目标高度契合，形成良性互动，否则技术创新将失去其商业价值根基。在分享中，邹总还提及到的航木科技 IT 团队的2条重要原则的其中之一就是“能买绝对不自研”，比如与积加ERP的牵手，就是航木数字化落地的重要一环。目前，航木科技PIM 和积加数据同步项目已日趋完善。
最后，邹总结合航木科技实践，以跨境电商卖家普遍关心的解决库存管理问题为例，分享了一系列 IT 团队为业务增长提供支撑的实战经验与成功范例。无论针对跨境电商卖家普遍关心的库存管理，还是需求预测，备货计划等，航木科技以自身实践，提供了IT人超越IT的可借鉴模版，为跨境电商企业数字化建设开辟了新思路。
积加ERP创始人张华俊则围绕 “3.0 时代的品牌数字化建设与实战案例剖析”，带来了3.0时代的全新数字化建设新思路。
很多跨境企业在进行数字化建设的时候，往往注重的是当下要解决的问题。而积加ERP则把数字化建设分成顶层设计、应用层及底层架构支撑三个层级。我们很多时候，关注的往往是应用层，也就是产品的具体功能。作为跨境电商品牌全渠道数字化系统集成解决方案服务商，积加ERP针对跨境电商企业不同需求，在应用层提供了全渠道ERP+全渠道系统集成的1+4服务，解决跨境电商品牌企业当下数字化问题。
然而，应用层解决的是当下的问题。积加ERP认为我们更应该关注的是底层架构以及顶层设计，因为顶层设计，决定了跨境电商企业数字化建设未来更多的延展性，而底层架构支撑，则是不可或缺的基石。ERP是个系统工程，我们着眼现状，更要考虑未来。这是一个重要的思路转变。
积加 ERP 集成方案专家欧俊随后重点分享业财集成案例实践。他通过具有代表性的金蝶集成案例，深入分享积加 ERP 如何助力跨境电商企业达成单据与业务流程细节融合、系统与系统框架融合、业务场景深度融合的业财一体化的深度融合，为跨境电商企业优化财务管理与提升运营效益提供了极具参考价值的实践样本。
针对跨境电商卖家普遍关注的备货预测，现场也展开了充分的讨论。备货预测作为跨境电商运营的关键环节，直接关乎企业的库存成本控制、资金周转效率以及市场响应速度。与会嘉宾们充分结合自身企业的实战经验与前沿技术探索成果，从多维度深入探讨备货预测算法的优化策略。通过群策群力的的创新智慧与实践沉淀，共同为跨境电商运营效率的提升与竞争力的增强开辟了全新的探索方向。
本次 CTO 沙龙在热烈且富有成效的交流探讨中圆满落幕，但跨境电商数字化转型的征程如同浩瀚星空，广阔无垠且充满无限可能。通过此次深度走进子不语集团的活动，跨境电商行业的技术精英们得以深度交流、共享智慧成果，共同应对数字化浪潮中的重重挑战与机遇。未来，积加 ERP 将坚守初心，持续打造高品质、多元化的交流合作平台，助力跨境电商企业在数字化转型的道路上稳步前行。让我们满怀期待！
